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¿Desde cuándo trabajas en BIOTRONIK y qué puesto ocupas actualmente?

Llevo en BIOTRONIK desde 2019 y actualmente trabajo como responsable de captación de talento y marca empleadora aquí en Singapur. Han sido seis años llenos de crecimiento, aprendizaje y encuentros inspiradores con otras personas. Lo que me llevó a unirme a BIOTRONIK en su momento fue la misión de la empresa: mejorar la vida de los pacientes a través de la innovación. Esa sensación de propósito me acompaña y me motiva cada día.

¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo como responsable de captación de talento?

Lo que más me gusta es la estrecha colaboración con nuestras partes interesadas y nuestros directivos. Juntos orientamos nuestras estrategias de selección de personal hacia los objetivos a largo plazo de la empresa.

Para mí es igual de importante establecer relaciones duraderas, tanto con los candidatos y candidatas activos como con los pasivos. Estamos en contacto continuo con las comunidades de talento para establecer vínculos desde el principio y crear una reserva de talento sólida para futuras necesidades.

Me encanta ver cómo las personas que he contratado siguen desarrollándose y teniendo éxito en BIOTRONIK. En esos momentos, sé que mi trabajo realmente marca la diferencia.

¿Qué pueden esperar los candidatos y candidatas del proceso de selección de BIOTRONIK?

Somos conscientes de que las entrevistas de trabajo pueden resultar emocionantes y exigentes a la vez. Por eso, damos mucha importancia a que el proceso sea transparente y respetuoso.

El proceso de selección suele constar de cuatro pasos:

1. Solicitud en línea
2. Prueba técnica (para determinados puestos técnicos)
3. Entrevistas o un centro de evaluación: una combinación de entrevistas que permiten evaluar las competencias profesionales, el trabajo en equipo, la capacidad para resolver problemas y la gestión de la presión
4. Entrevistas finales y toma de decisiones

En el caso de puestos sénior, de especialistas o de dirección, a menudo también participan el director general o miembros del equipo global para tomar una decisión fundamentada y global.

A lo largo de todo el proceso, mantenemos a los candidatos y candidatas informados sobre los siguientes pasos y, siempre que sea posible, les proporcionamos comentarios. Nuestras entrevistas no solo sirven para evaluar las competencias, sino que también permiten conocer nuestra cultura y nuestros valores. Queremos que los candidatos y candidatas conozcan BIOTRONIK y se hagan una idea de la contribución que pueden aportar a la empresa.

¿Qué es lo que más te importa en el primer contacto con los candidatos y candidatas?

Para mí, es fundamental causar una primera impresión positiva y transparente. Esto incluye explicar claramente cómo se desarrolla el proceso: ¿qué pueden esperar los candidatos y candidatas? ¿A quiénes van a conocer? ¿Cómo pueden prepararse?

Personalmente, le doy mucha importancia a que haya un ambiente abierto y respetuoso. Me tomo mi tiempo para escuchar, respondo a las preguntas con sinceridad y dejo claro que se puede acudir a mí en cualquier momento. Para mí es importante que los candidatos y candidatas se sientan respetados desde el principio, incluso antes de que tenga lugar la primera entrevista.

En tu opinión, ¿qué ayuda a los candidatos y candidatas a mostrarse auténticos durante la entrevista?

Para mí, ser auténtico significa, sobre todo, ser uno mismo, ser sincero y comunicarse con franqueza. Mostrar la propia personalidad está bien, de hecho, es precisamente lo que nos ayuda a comprender cómo encaja alguien en el equipo y en la cultura de la empresa.

Los ejemplos personales o las experiencias del día a día en el trabajo suelen hacer que las fortalezas y los valores resulten más tangibles. Es igual de importante hablar abiertamente sobre la propia motivación y sobre lo que se espera del puesto. Esta franqueza genera confianza por ambas partes y sienta las bases para una buena relación.

¿Qué preguntas te gusta hacer especialmente, y por qué?

Me gusta preguntar a los candidatos y candidatas: «¿En qué cultura empresarial puede desarrollar todo su potencial?» o «¿Qué tipo de cultura empresarial necesita para trabajar con satisfacción y éxito?». Estas preguntas dan pie a un diálogo sobre valores y expectativas de ambas partes. Me ayudan a comprender qué es lo que realmente motiva a las personas y si BIOTRONIK puede ofrecerles el entorno en el que puedan dar lo mejor de sí mismas. Al mismo tiempo, animan a los candidatos y candidatas a reflexionar sobre lo que realmente les importa en el ámbito profesional.

¿Qué es lo que suele sorprender a los candidatos y candidatas en las entrevistas con BIOTRONIK?

A muchos les sorprende gratamente cuando les preguntamos qué tipo de apoyo esperan recibir de su futuro superior. Esta pregunta suele pillar por sorpresa, pero da pie a una conversación muy valiosa sobre la colaboración y el liderazgo. Para mí es importante dar a los candidatos y candidatas la oportunidad de compartir su punto de vista. De este modo, comprendemos mejor qué es lo que les importa en el trabajo y cómo podemos crear las condiciones para que se sientan a gusto a largo plazo y puedan trabajar con éxito.

¿Hay algún momento destacado de un proceso de selección que se te haya quedado especialmente grabado?

Hay una anécdota que recuerdo especialmente: un candidato se presentó a un puesto, pero no cumplía todos los requisitos formales. Sin embargo, su carta de presentación era tan convincente que llamó mi atención de inmediato. En lugar de centrarse en las cualificaciones que le faltaban, explicó cómo había adquirido por su cuenta las habilidades relevantes, entre otras cosas a través de proyectos propios. Esa iniciativa y ese entusiasmo me impresionaron tanto que le invité a una entrevista personal. Finalmente, le ofrecimos el puesto y se convirtió en uno de los mejores del equipo.

Para mí, esta experiencia deja muy claro que la selección de personal no consiste en marcar casillas, sino en reconocer el potencial, la pasión y la voluntad de aprender.